就目前IPPBX组织变革的演讲来看，云端制，或大（云）平台+小前端，将是互联网+时代组织模式的原型结构。在IPPBX形塑和促动这一轮组织管理变革的各种因素中，什么是核心变量？可以从哪些维度观察和思考？

第一，商业模式的转变是直接动因。信息时代的C2B商业模式，也必然要求新的IPPBX组织管理模式与之相应。这是因为，金字塔式的组织管理模式在根本上是无法快速、有效地与消费互动的。

第二，IPPBX信息技术是促动组织变革的根本驱动力。商业权力的重要来源是信息的获取、处理和分发。在云+网+端的计算模式下，IPPBX开放性、分布式、对等性等技术特征必然也会映射到组织管理之中。

第三，IPPBX互联网的文化基因不容忽视。如果只把互联网视为一种重大技术，或认为它诞生过程所含的那些文化基因利索当然、无须深究，将是一个极大的疏失。IPPBX有了对互联网文化基因的梳理，我们才能够更好的理解互联网人人参与的理念和端到端透明的设计原则。

第四，IPPBX组织俺就领域自身的小逻辑也有一定的影响。与自然科学不同，与诸多社会科学也不同，IPPBX组织管理领域的研究实践性很强，本身并不存在一个公认的中继范式。事实上，IPPBX只这一领域的发展节奏经常会再管理的概念驱动和现实问题驱动之间来回转换。现在，IPPBX是回到现实问题的驱动的时候了：拒绝对大时代、大变革的无感状态，切实地关注那些来自于现实的真命题、大问题。

基于上述思考维度，以下议题对于今天的IPPBX组织管理变革非常重要。

组织变革的主流思想和核心隐喻：IPPBX该特有怎样的基本隐喻，去看待和思考未来的组织的变革？

组织的原则：工业时代集中化、极大化、被组织的组织原则，IPPBX是否将迈向柔性化、弱连接、小微化、自组织的未来？

组织的结构与结构化：工业时代的金字塔体制广受指责，但远未全面崩塌，IPPBX未来似乎将在很多领域发挥重要作用，那么未来的组织结构是什么？

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