产品是解决某个问题的东西，而项目是一个过程，根本是两个不同层面上的概念。IPPBX企业从做产品到做项目之间进行比较，可从三个方面入手。

第一，从生命周期的角度来看。

做产品的生命周期相对较长，关注的是整个IPPBX产品从规划到制造，再到最终维护和消亡的整个过程。而项目有特定的目标，所以生命周期较短，通常在项目开始以前就有明确的起始和结束时间，通过验收则表示项目周期就算完成了。

IPPBX企业要做一个产品的时候，没法明确这款产品何时借宿，一般会随着时间的推移、市场的变化、公司战略调整等因素，渐渐走向生命周期完结。所以，会有一个已经结项的项目，但不可能有一个已经完成的产品。

第二，从具体要组的事情来看。

IPPBX企业做产品的过程，会有更多的探索，随着各种内部信息的变化，产品负责人需要不断睇修正自己的判断，给出适宜的创新；而项目在开始是就已经明确的目标，更注重计划和控制，IPPBX项目的过程很像是执行一个任务。当然，也有很多事情武林是做产品还是做项目都是必不可少的，比如与团队成员的协调沟通，对未来一段时间做出计划等。

第三，从产出物的角度来看。

产品是可以批量生产，或者提供给大量用户的，所以相对通用，通常考虑用有限的资源去满足更多的、能有更多回报的需求,产出物业比较个性化。这就意味着，IPPBX项目要满足那个特定的需求；当然也会看到有的项目产出物经过改造，成为更通用的产品，或者有的IPPBX产品也可以经历个性化定制。

做产品和做项目也是分不开的，做产品的过程，IPPBX正是通过做一个又一个项目实现的，但并不是项目的简单累加。在产品渐渐妈祖IPPBX目标用户群体的通用需求后，继续做下去的话，会是产品成为项目的集合体，因此就需要细分市场，这时候IPPBX产品可能升级为产品线，按不同的细分市场，退出不同的产品，表现形式上交版本、模块、增值服务都可，本质上市通过合理的安排项目来实现IPPBX产品的规划。

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