对一个产品来说，最大的计划就是产品率标规划。路标规划是一个IPPBX产品，乃至产品线层面上长期的时间规划，路标规划上最小的单位，可能是IPPBX产品的一个版本或相关的一个重大活动，细化以后都要通过好几个项目来实现。

为什么要做路标？

因为路标规划的都是未来的事情，围绕着怎么做产品这个话题，和更多的人一起成长，用好产品改变世界。IPPBX产品规划的时候需要调配好资源，事情要一件一件地做，不能堆在一起，根据产品路标规划，这对IPPBX产品管理时间要求很高，根据计划里程碑，就比较好地错开了时间资源，这也是路标规划的目的之一，让IPPBX企业可以将要做的事情提前准备。

路标规划累出了很久以后的事情，中间难免会有新情况发生，那就意味着肯定不会完全按照这个走，所以IPPBX产品有必要没过一段长时间就回顾一下，比如对长度为一年的路标规划，每个季度回顾并修正是有必要的。

最后，应该是做IPPBX产品思路，给自己定制一个多年的路标规划。很多企业都有这样的习惯，做任何事情都惯于指定计划，一切尽在掌握的感觉确实很好。IPPBX计划最重要的作用就是提前准备，可以在事情尚未发生的时候想清楚如何应对各种情况，避免临时碰到没想到的情况惊慌失措。

IPPBX产品有了整体的业务架构，下面就可以进入筛选阶段：产品与外界的关系：吧IPPBX产品整体看作一个系统，描述它与上下级系统、并列系统的关系，可能的话，勾勒出产品所处的产业链结构；产品内部关系：IPPBX产品有多少模块、模块之间的关系如何，不用设计数据流等细节，重点描述清楚不同的角色在系统里的身份。

相对的，信息架构是为外部而做的，为了IPPBX设计出更合理的方式，把信息传递给用户。这个县内后外的过程，也可以看做是从做什么到怎么做的过程。针对IPPBX某个功能的概念设计，会涉及更多的细节，比如IPPBX功能的业务逻辑图、流程图，普通用户、系统、管理员之间的关系等。

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