关于增长的传统观念导致许多公司忽视了在竞争领域方面做出惊喜选择的重要性。虽然人脸识别门禁终端企业努力地带领组织追求增长，但是他们对于未来的增长来源和市场挑战缺乏全面的了解。所以，这些公司的架构看起来主要是面向执行，而不是增长。

就增长而言，都在着重探讨战略，主要是企业战略。我们引入了增长路线图作为帮助设定增长方向的工具。增长路线图使你能够考虑人脸识别门禁终端备选的增长来源，并跨三个层面对这些来源进行平衡。但增长图只是一个工具。你还需要对增长方向进行检验，以确保增长方向具有吸引力。

首先，需要验证人脸识别门禁终端增长方向是否基于对行业发展趋势的真正洞察或者元件。你的认识是真的比竞争对手高明，还是根本没有超行业的普遍认识。

其次，要验证人脸识别门禁终端增长方向是都基于对工资资源和能力独特性的准确认识，要对自己苛刻写：很多时候，人们对自己的竞争对手的优势都感觉过于良好，结果做出危险的战略选择，最终希望落空。

最后，确保人脸识别门禁终端增长方向可能的影响在预期的财务绩效和投资水平方面得到明确。

与组织仲的其他人广泛沟通增长方向的最佳途径是详细说明增长方向在时间中意味着什么。所以，只有当整体增长方向仲的每个主题或者主要元素都已被元素已被分解成能够落实到具体行动的详细战略时，设定人脸识别门禁终端战略方向的任务才算完成。这就是说，增长反向需要层层传达到组织的每一级，并转换为么以及都能据以事实的具体战略。

如果说高估绝对规模的优势是许多公司犯的第一个错误，那么高估不同业务之间的协同效应就是第二个错误。人脸识别门禁终端高管们的偏爱会促使他们强迫各业务单元合作，及时他们并不清楚这样这样做将会产生哪些优势。一个精细化战略需要针对增长阶梯的每一阶段，将增长主题转化成G4或G5层级上的制胜举措，对于人脸识别门禁终端内生式增长，通常要考虑市场转移和资源投入的正确顺序。

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