对于一家寻求人脸识别门禁终端市场份额增长的大型专业服务公司来说，主要的挑战是如何激励成千上万的员工，是他们能够具有战略意义的方式对组织的增长做出贡献。人脸识别门禁终端厂家采用了管理人员在产品数量猛增时的做法--实施标准化。管理大量产品的秘诀在于建立一套系统的方法，以跟踪每个集群沿着被证明有效的增长路径走向更好的引擎点火模式。

增长阶梯提供的战略性框架，能够确保人脸识别门禁终端集群不会偏离一系列考验的能力构建台阶。引擎点火模式差的集群必须努力构建形成优势所需要的基本能力：人脸识别门禁终端无论是在技术或经营的核心领域将其与对手区分开的，还是来自独特创意或商业模式，甚至是转悠资产的定位优势。

第二阶段在跑道或路径上将被证明成功的商业模式重复应用到更多人脸识别门禁终端用到市场机会上，从而促进收入增长。与此同时，从上一阶段得来的基本能力也得到逐步深化。第三极端加入最后一个元素：每个人脸识别门禁终端集群现在不仅需要深化优势，增加收入，还要消除维持在增长率的最大苏波。换句话说，挑战在于采取必须措施扩展在第二阶段上打造的成功跑道。处在这一阶段的集群可以迈向更好的引擎点火模式。

将精细化战略转变成具体增长阶段是基于集群的增长模式的核心。人脸识别门禁终端支撑阶梯结构的增长方向在战略上必须是强有力的，因为整张方向要贯穿所有集群。每个集群在迈向下一阶段之前，都要一确保赢利的方式想客户提供高质量服务。第二阶段是客户基础和收入的增长。因为第一阶段保证了盈利性，所以第二阶段收入增长直接反映到利润上。第三阶段是通过培养和招聘更多合伙人来解决领导能力方面的束缚，从而驱动人脸识别门禁终端集群在新的方向上增长。

TAG：天波人脸识别门禁系统,人脸识别门禁终端,人脸识别闸机头,室外人脸识别门禁,人脸识别厂家,工地人脸识别,人脸识别门禁一体机,闸机伴侣,人脸识别门禁考勤系统,人脸识别一体机,人脸识别门禁雷竞技官方下载地址app ,小区人脸识别门禁系统,工地人脸识别实名制系统,人脸识别系统,人脸识别门禁机,人脸识别门禁系统,人脸识别系统供应商,人脸识别厂家,人脸识别闸机