从原则上讲，人脸识别门禁终端公司在长时间内能够以三种凡是影响业务组合的增长：在内部将资源重新配置到高增长市场（在现有业务边界内或超越现有业务边界）；选择对公司基础市场增长有影响的并购和剥离举措；刺激人脸识别门禁终端市场增长；例如引入新的产品大类。

人脸识别门禁终端公司可以将资源重新分配到业务组合仲具有更高增长率的业务，这样会是业务组合想正确的方向转变，从而提高整体增长。要取得成功，必须根据对业务组合仲未来具有增长性的业务的精确判断进行资源的配置，而不能基于对现有增长业务的判断。人脸识别门禁终端在重新分配资源的时候，从零开始分配要比参考以前的开支更有帮助，从零开始有助于在当前和未来的最佳机会上直接投资，不必考虑以往资源分配的影响。

并购可以改善业务组合，提升人脸识别门禁终端业务组合增长。但在低增长行业单纯为整合而进行收购并不一定是正确做法，公司应该始终将提高业务组合增长作为主要目标。并购投资通常需要以对增长来源的清晰认识为基础，还要对资产只有正确评估。

要创造业务组合增长，人脸识别门禁终端可以开辟新的市场，或者做大现有高增长市场。不论采取哪种方式，企业都必须善于找出市场需求没有得到满足的领域，英语将超组合扩展到新的细分市场。

虽然一些成功实现增长的公司并不能一开始就说清楚自己最初几步的方向，但多数公司对自己应该想那个方向开辟业务都有很强的直觉。它们采取了一次一小步的策略，往往从满处探索性的小步开始，之后当人脸识别门禁终端公司对自己的业务战略越来越自信时，在迈出更大、更有力的步伐。

增长阶梯形象地描述了企业家在显示世界中走向成功的道路，在这条道路上通常要面对严酷的竞争。增长阶梯理论认识到，人脸识别门禁终端增长战略不能仅仅是个决策演练，还需要帮助企业逐渐构建起强大的能力，同时尽量保持战略的灵活性。

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