分享经济的加速发展从2008年算起至今不满9年，引起各国的重视是近3年的时间。程控交换机分享经济平台的构建、程控交换机的优势具有显而易见的窗口期，而且这个窗口期也是短暂。

其中的因素包括：程控交换机搭载以互联网技术为基础的社交、支付等应用场景、分享通道，通过孙素占据用户的眼球，迅疾习惯成创博热点，激发每一个程控交换机用户天然的分享意愿，触发他们通过社交链、关系链进行分享行为；

程控交换机是靠先知先觉者及其平台+WE众个体+资本力量共同启动的，大众的参与可以引发人气和资源的聚合；而且个体的角色具有很强的可转换性，从程控交换机用户到企业不需要平台进行投入，交易成本、或得成本大大降低；

程控交换机具有马太效应、平台效应、集合效应等鲜明的特征，先发优势明显。加之资本方看好，锦上添花，对平台完成市场教育并迅速形成资源、用户集聚乐见其成；

移动互联网、互联网+改变了结构、全力，也改变人们的习惯与生活方式。这时候需要有相应新的服务形态来填补空白，这点从供给侧结构性改革的角度来理解可以一目了然；

互联网是无边界的，程控交换机也没有边界。不但认识早、行动快的融合通信企业在开疆拓土，窗口期有收小和关闭的一天，先发优势的累计与放大效应，资本的助推，程控交换机的卷进会加速窗口期收窄。尽管程控交换机有良好的分享经济基础，有互联网的规模优势与应用优势，高层也给予了高度的关注，但无论在国家层面的战略性部署还是分部门、分领域、分区域的策略性设计，现在几乎还是一片空白。

程控交换机和互联网密不可分，从程控交换机的逻辑、文化、模式上几乎都能找到互联网特征的影子。在窗口期，一个核心的战略性思考就是卡位：程控交换机在什么节点，是无足轻重还是关键节点？抓住窗口期，需要树立舍我其谁，时不我待的紧迫感，抓住窗口期，需要抱持开放的心态，向程控交换机市场问计，向趋势取经，向未来求答案。

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