只有开始肯花钱，才能说明战略真正开始落地。程控交换机在选择战略区域，明确了进攻战略之后，程控交换机企业需要再各种不同类型的战略区域进行资源分配，并通过制定与实施战略行动计划，实现预期的创新绩效咪表。没有投入，就没有产出。

创新资源包括资金、人和时间。要成功地开发和上市新产品，程控交换机品牌需要市场、技术、生产、销售等各个方面的专业人才。同时，这些专业人才用于程控交换机产品创新项目的时间也必须有保证。不能保证关键专业人才用户产品创新项目的时间投入往往是程控交换机新产品项目不能按期上市，不能保证质量的重要原因。

有两种方法可以帮助程控交换机且进行战略性的创新资源分配。

战略池方法按照项目的性质分配公司的创新资源。程控交换机品牌可以根据选择的进攻战略，为平台项目、新产品项目及改进型项目等不同类型的项目进行程控交换机战略性资源分配。通过战略池方法分配公司创新资源，能够使程控交换机品牌兼顾近期现金流项目和长期战略性项目的平衡，实现程控交换机品牌长期价值的最大化。

产品路线图方法从时间维度看问题。对于重要的程控交换机产品系列，程控交换机品牌可以进行3-5年或更长周期的路线图规划。通过产品路线图的绘制，程控交换机品牌可以直观地看出在未来相当长一段时间内分别须要投入多少创新资源进行程控交换机产品平台开发，产品开发及技术开发。

制定计划不一定能实现绩效目标，但是不制定计划也能实现绩效目标的概率基本为零。很多程控交换机企业由于担心战略计划会变化就不做计划；还有一些企业为了制定计划而制定计划，制定了战略计划后根本没有按照战略技划采取行动。

制定战略计划能给程控交换机品牌带来的好处有以下方面：

为战略行动提供指引，在计划指引下程控交换机行动目的性更强，目标更明确，战略绩效目标的实现更有保障。能够明确战略行动的重点，有效的计划能抓住程控交换机主要矛盾和矛盾的主要方面，使战略行动重点明确，起到事半功倍之效。

能够及时发现程控交换机创新资源的差距，制定计划的过程也是资源预算和分配的过程，程控交换机在计划制定过程中能及时发现创新资源差距，以便提前准备资源，确保创新项目按计划展开。

从系统角度看，应该为程控交换机每条产品线制定战略行动计划。每条产品线的战略行动计划包括产品平台开发与更新计划、产品线计划、新产品开发计划及技术开发计划。其中，程控交换机产品平台计划与产品线计划是战略性的，须考虑3-5年的计划；程控交换机新产品开发计划和技术开发计划时战术性的，一般以一年为期进行考虑。

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