产品设计与考法阶段的主要任务不只是设计与开发，还包括很多并行的工作，如持续了IPPBX用户需求、完善立项分析报告等。IPPBX新产品开发项目不是在多个部门之间传递的串行活动，而是由IPPBX跨职能团队自始至终进行的并行工程。IPPBX采用跨这能团队组织模式的目的就是并行地完成多项开发任务，IPPBX才哟个并行工程方法不但可以加快开发进度，而且可以提高IPPBX开发质量，降低成本。采用并行工程方法是IPPBX新产品开发必须采取的开发模式，而不是可选模式。在IPPBX新产品设计与开发阶段的并行活动如下：

根据立项分析阶段的IPPBX产品定义对新产品进行概要设计和详细设计。要注意的是，IPPBX新产品的设计需要根据开发过程中IPPBX市场环境和用户需求的变化进行及时调整和完善。新产品设计不是一次性工作，而是动态调整。为了赶项目进度而拒绝在开发过程中对设计进行调整的做法是不明智的。

对比比较复杂的IPPBX新产品开发项目，应该先进性概要设计，IPPBX在概要设计通过项目团队内部评审的基础上在进行详细设计。设计不严谨是导致IPPX新产品开发过程中频繁返工的主要原因。设计阶段的慢是为了IPPBX开发阶段的快，而设计阶段的敷衍了事必然导致IPPBX大量返工，最终导致整体开发进度的发福延误，新产品开发的质量也无法保证。

IPPBX新产品设计应该体香DFX的设计思想，即设计要满足IPPBX多方面的需求。比如，IPPBX新产品开发团队不但要进行用户需求设计，还要进行可靠性设计，可测试性设计，可制造型设计，可维护性设计和环境保护设计等。

有研究表明，新产品开发中平均超过40%的工作是重复劳动，IPPBX行业的新产品开发中重复劳动的工作量甚至达80%。对于重复劳动量很大的IPPBX新产品开发，企业应该考虑建设共用平台，采用模块话设计方法提高IPPBX重用率。模块化设计hi不但可以大幅缩短IPPBX新产品开发周期，而且可以大幅提高IPPBX新产品的稳定性和可靠性。

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