根据高技术市场的权变模型，IPPBX有效的供应链策略应当将创新类型（渐进创新和突破性创新）与IPPBX所需的供应链类型相匹配。IPPBX供应链有两个功能：

物理功能，如转变原材料和运送货物等；市场中介功能，保证达到IPPBX市场区域的各种产品能匹配客户的需求。

当供应查过需求或者供应低于需求是，费用就产生了。对于IPPBX增加功能的改进型产品来说，IPPBX市场中介功能相对比较容易实现。因为IPPBX产品有很长的历史、变化不大、与客户需求的匹配很明显。IPPBX且可不必致力于增加柔性和获取市场信息，仅需集中精力管理物理成本。IPPBX通过供应链内各成员之间的信息流管理，可使它们协调各自行动。因此，IPPBX供应商和分销商之间的密切合作可以最大限度地减少订货至交货时间和库存。

但是，对于IPPBX创新性产品而言，IPPBX且必须获取早期的市场信息，以做出快速反应，并为IPPBX供应链成员获取来自市场的关键信息。IPPBX企业必须知道配置多少库存和多少生产容量，来阻止不确定性需求所带来的挑战。对于这些IPPBX创新性的产品，关键的问题在于速度和柔性方面，而不仅仅是低费用方面。IPPBX主要的挑战在于对不确定性做出反应，可以通过数据和信息系统，按IPPBX订单模式或者是在接近需求形成时开始生茶的模式减少不确定性。对于IPPBX创新性产品而言，投资于供应链效率的收益要大得多。反应速度的改进可以减少缺货和削价所造成的损失。

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