在各环节思考和定位的基础上，IPPBX企业须要讲各方面的定位统筹考虑，看各环节之间是否存在相互矛盾之处？这些矛盾应如何解决？有哪些方面应进一步完善或修改？IPPBX在各个环节定位都要清晰和明确的基础上，IPPBX企业应将决策与执行结合起来，即要明确IPPBX企业的战略执行举措。战略执行举措就是IPPBX如何在持续提升用户价值的同时不断降低企业成本的一系列决策和行动措施。

IPPBX企业应在目标定位、顾客价值定位和商业模式定位的基础上，制定企业的战略执行举措，用以指导IPPBX企业的战略执行和战略执行和战略绩效评估。IPPBX战略执行举措也是战略定位与战略执行之间的纽带。在战略执行举措的指导下，IPPBX企业能确保战略执行不偏离战略定位的方向。战略执行举措以为这创新和突破，IPPBX渐进式的改进和对竞争对手的模仿不能称为战略执行举措。当然，这并不意味着IPPBX用户价值实现过程中这些改进和完善措施就不重要，只是这些措施都是企业常规工作，不足以为企业创造与众不同的特色，难以实现顾客价值的重大突破。

IPPBX企业可以结合一下问题的逻辑思考制定企业的战略执行举措。

基于IPPBX产品战略定位决策，为实现产品战略目标，IPPBX企业必须做好哪些方面的工作？

为了做好每个方面的工作，IPPBX企业必须实现那些量化绩效目标？

IPPBX为了实现每个量化目标，必须完成哪些关键任务事项？

在以上战略执行举措制定的基础上，IPPBX可以将各项绩效指标和具体任务事项分解为产品创新团队每个月的工作任务，采取PDCA方法进行管理，确保IPPBX产品创新绩效目标的实现。

通过以上逻辑思考，IPPBX企业能将超战略转化为具体的绩效目标和行动事项，将IPPBX战略决策与有效执行紧密的结合在一起。

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