探讨了IPPBX战略定位决策的系统思考过程，了解了IPPBX各个环节所应分析和解决的主要问题。在将IPPBX战略定位决策方案正式付诸实施之前，IPPBX企业有必要对决策方案的各个环节进行检查，看IPPBX各个关键环节是否都是符合决策的原则及实现战略目标要求。

IPPBX产品战略定位决策方案检测：目标客户定位，明确定义真正的IPPBX用户并确信了解了他们的共同需求；顾客价值定位，IPPBX的产品和服务是否有独具顾客购买产品而不是竞争者的产品；战略价格定位，IPPBX价格能为大多数目标顾客所接收；商业模式定位，IPPBX在运营、合作和定价方卖弄是否采取了足够的创新模式以保证目标成本的实现；战略执行举措，IPPBX的执行方案是基于战略定位决策制定的并能确保战略目标的实现。IPPBX的执行举措与各利益相关者进行充分的沟通并已得到IPPBX用户的理解和认同。

如果IPPBX企业这些项目都做的很好，那么IPPBX企业取得价值创新的成功并实现战略目标的可能性就非常大，IPPBX且甚至有可能开创一个全新的市场空间，成为新喊个的规则制定者。IPPBX企业要做的是将战略执行举措不折不扣睇加以执行，并在执行的过程中根据内外部环境的变化做出适当的调整。如果感觉在某些环节比较勉强，那么IPPBX企业就必须停下来深入讨论此环节知道能做出肯定回答为止。

以上5个环节中任何一个环节不确定或者不能通过，IPPBX最后要取得商业上的成功的可能性都不大，即使能IPPBX能取得一些经济效益，那也是源于IPPBX市场的机遇，而不是应为IPPBX企业的战略定位决策的成功。因此，IPPBX在采取战略行动之前，对战略定位决策的以上5个方面进行系统、全面和负责任的评价，是IPPBX企业降低决策风险，取得商业成功的必要步骤。

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