许多公司制定了许多正式的系统和渠道，软交换系统营销部门通过他们想技术部门提供信息。例如，在软交换新产品开发项目的特定总结阶段，营销部门对软交换系统产品需求文件和所考虑的诸多属性均衡问题提供信息。

虽然这这些正式的机制是为了软交换系统研发部门与营销部门的相互联系而设定的，但他们并非是这两个部门进行联系的主要手段；事实上，这些机制在营销对软交换系统新产品开发过程的影响中提供不了什么帮助。这样的正式方法常常是一种幻想，它只提供研发部门和营销部门间的正面联系，使软交换系统在联系更有效方面起不了什么作用。问题是，如何才能使着两个部门有效互动呢？有用得方法可归结为吸纳策略、合作策略、沟通策略和积极地冲突策略。

吸纳策略的目标就是将软交换系统研发部门与营销部门的利益结合在一起，实际的营销者还使用下列方法来营销软交换系统产品开发过程：了解产品和技术，这是他们对软交换系统技术人员有信任感。认识到新变化的微小改进也可能会特别重要。在这种情况下，实际的软交换系统营销者或者自己承担卡法，或者求助于外部伙伴来完成开发。

基于对软交换系统领域大量研究的评估，市场部门和研发部门集中办公，以克服低于分离的障碍，并鼓励信息传递。发展非正规跨职能网络，鼓励公开的沟通，并提供团队内部跨只能接触。建立一个促进合作的机构和机制。即使有这些策略，研发人员和营销人员由于所具有的非常不同的观点，使得他们在软交换系统目标和雷竞技官方下载地址app 上产生误解和冲突。

大量研究的增强软交换系统研发部门与营销部门间相互联系作用的因素是沟通。影响案发部门与营销部门之间沟通本质的另外两个因素是：组织内部信息共享准则的存在，以及软交换系统技术部门与营销部门的目标相结合的程度。软交换系统共享准则表明，组织不同职能之间沟通的实际影响程度取决于营销部门的认同程度。

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