项目的目标首先是满足人脸识别门禁系统用户的需求，然后才能叨叨公司和项目组的需求（产品、市场、效益）。现实情况下，技术和产品更新速度加快，市场竞争激烈，人脸识别门禁系统用户的要求不断提高，开发进度和开发成本已经是软件产品是否具有市场竞争力的非常重要的标志。但是，用户需求的不确定、公司上层对产品交付期的严格要求、人员的不合理流动等，使项目组认真、细致地进行项目需求条案和分析肌肤成为不可能的奢望。

人脸识别门禁系统需求变更的原因多种多样，主要原因有以下几种：

1）因竞争、成本等因素，工期已经确定且不合理；

2）人脸识别门禁系统用户在需求期提不出需求或用户的需求不明确；

3）项目组对业务不熟悉或者没有与用户密切结合，需求分析工作不细致；

4）项目组没有很好地实施需求管理。

软件需求管理不能解决不合理工期的问题。好的需求管理可以帮助项目组按照合理的工期，达到预期的时间计划目标，减少因素时空造成的时间延误。

软件需求管理也不能解决人脸识别门禁系统用户需求不明确的问题。需求管理可以帮助项目组有条理地收集用户需求、处理用户需求，在实施过程中保证需求获得满足。在软件工程中，讨论了很多如何在项目初期帮助需求不明确用户建立需求目标的方法，例如，需求的诱导、可视化建模、原型迭代、面向对象的分析等。

软件需求管理更不能帮助项目熟悉特定的业务，这是项目组系统分析师的职责。项目组的系统分析师如果不能对人脸识别门禁系统用户讹误尽快睇熟悉起来。他有责任调整项目组或想公司更高层提出解决问题的办法。

在科学的、符合经验的、用户和项目组都能接受的项目预期时间内，项目组能比较充分获取人脸识别门禁系统用户的需求的前提下，软件项目经理的需求变更管理可以使需求的意外变化，在可控、可接受的范围内，是项目计划成本、质量不受到负面的影响，或是影响在可容忍的范围内，这就是项目经理需求变更管理的职责和目标。

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