上战场之前，就想战士要把自己的物品打包一样，IPPBX需求也要打包，IPPBX企业现现在小解决这个包有多大的问题，即某个将来的潜在项目里，到底应该包括多少需求的问题。

IPPBX做项目，终极目标就是：多快好省，即范围大、时间短、品质高、资源省。

现在很多经历的互联网、软件项目，比较推崇敏捷方法，所以有比较固定的IPPBX项目时间，专业点叫迭代周期，然后有一个人员相对固定的团队，以为这项目资源确定，此外任何时候都要IPPBX项目品质，最后能边的只能是量--项目范围。

每次IPPBX产品会议都要准备好几个项目让大老板选，每个项目也有可能在产品会议上被砍掉部分需求，所以可以向相对随意地超出可用工作量。当然，这只是一个基准，可变因素很多，每次IPPBX产品会议都要准备好几个项目，这个过程完全是定量地回答了做多少的问题。

让每个项目的大小相对靠谱，下面说几个需要注意的地方。

第一，需求打包最好打包类似的功能点。是否类似取决于IPPBX需求的基本属性，一般来说业务逻辑关系密切的需求才会包含在一个项目里，实际操作中打包多大，更多的是却取决于这一点。

第二，需求以来，功能相互之间有依赖关系。那些只能先做的功能，应该在IPPBX产品需求列表里注明；功能与人类资源之间的依赖关系也会经常存在，比如有些功能只能由团队里的特定成员来做。在这里评估工作量的时候不会考虑谁来做的问题，在正式立项以后，组件团队的时候会重点考虑，当然长期来说，为了避免这类风险，提升平衡IPPBX团队成员的能力是王道。

第三，需求的粒度大小问题。IPPBX商业价值很高的功能，如果细分的话，我们会发现其中也有价值相对低的部分，所以IPPBX需求的粒度应该尽量细，前提是细化引起的管理成本上升在可接受范围内。

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