企业提供给目标客户的价值主张中，通常把短期的放映时间当作一个中澳的业绩特征。很多IPPBX用户多半盖度重视迅捷的交货周期，即从客户下订单开始，到客户收到订购的IPPBX产品或服务为止所需的时间。此外。客户也很重视可靠的交货周期，用按时交货衡量。IPPBX企业通常以两种方法满足客户迅捷的交货周期和可靠的交货周期的要求。

第一种方法是IPPBX利用高效率、可靠、零缺点、短周期的订单赴约和生产流程，对客户的订单做出迅速的反应；另外一种是生产大量的产品并保持大量库存，以便用现有的IPPBX产品立即满足客户的需要。第一种方法是IPPBX企业能够成为一个低成本和及时的供应商；第二种方法往往是企业无力地对肥库存产品的订单做出快速反应。因为许多企业都正努力把客户满意的第二种方法该为第一种方法，所以，缩短内部流程的周期或产出时间边成为一个关键的目标，周期或产出时间可通过多种不同的方式进行衡量，IPPBX周期的其实时间可定为：

1，接到客户订单时

2，安排客户订单或生产批次时

3，为客户订单或生产批次而采购员材料时

4，原材料到货时

5，开始生产客户订单或批次生产时

同样，IPPBX周期的借宿也可以用下列时间来决定：

完成客户订单和批次生产时

客户订单或批次生产的IPPBX产品进入库存、随时可以起运时

客户订货起运时

客户收到订货时

生产周期的起点和终点的选择取决于追求缩短周期时间的经营流程的范围。广义的周期是IPPBX订单开始到客户收到订货为止；狭义的周期，以改善厂房的物料流动为目的，即从批次生产开始到批次生产完成时。

加工时间是制造IPPBX产品实际所用的时间，许多生产作业的时间其实不到产出时间的5%，也就是说，如果全部产出时间是6个星期，那么真正用到加工的时间只有一天到两天，其余时间里，IPPBX零部件或产品要么是正在检查中，要么是厂房里搬来搬去，或者根本在仓库货厂房里等候，或者处于即将开始一个加工作业，等待下个作业安排、机械安排和零部件到位的空当。

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