互联网化来势凶猛，每天都有新闻面世，过多的电话交换机信息使我们无从把握其中的精髓，颇有盲人摸象的不安。此时，我们缺乏的是帮助我们看清IP通信实际的理论模型。电话交换机商业模式一直在变，从抢地段、抢流量到抢时间，从PC互联网、移动网到可穿戴设备、万物互联，电话交换机变化永不止步。但商业还有不变的一面，下面让我们深入了解不变的逻辑。

回到电话交换机商业的本质：有人提供产品或服务就有人使用。因此，商业可以简单分为两大环节：创造价值和传递价值。电话交换机的传递解构可以解构为三个流：信息流、资金流和物流。互联网首先共占的就是通过电话交换机自身的效率，创造最大的传递价值是缩短或者重构传递价值所产生的时间和资金，而电话交换机以往这些就是因为在这些方面过度的消耗资金，从而把利润降低，导致产生的耗费是过高了。当传递价值被重构之后，电话交换机将进入互联网，重构商业的源头：创造价值端。

电话交换机商业过程虽然复杂，但主要的两大环节总结起来可以分为价值创造和价值传递的。电话交换机在价值传递环节，主要是我们常说的信息流、资金流和物流，而电子商务的蓬勃发展，则打通了物流、信息流和资金流。电话交换机要进入互联网，就是通过互联的的量渗透改造了价值传递环节，把传统产业和虚拟的互联网融合，互补两者之间的不足，提高电话交换机的传递环节的价值，重构了电话交换机商业链条。产品研发和制造是电话交换机用户的选择的一个重要要素，所以互联网刚开始从价值创造环节进行渗透，慢慢的就进入到产品的核心，所以才会发展得那么迅猛。

从商业的本质来看，电话交换机沟通效率和信息文明的程度提升的程度是不会因为时间推进受到影响，商业本质永远是创造用户价值。因此，电话交换机商业的价值模型可以简单分为两大环节：创造价值和传递价值。无论在任何时代，价值最终都是要创造出来的，然后经过一些环节，传递给用户。

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