一些创新性软交换系统企业的中央研究院或技术中心开发出了很多新技术，但经常不为广用，影响了软交换系统技术的产业化。有几个方法可以帮助软交换系统技术部门进行有效的技术转移：

建立明确的软交换技术转移流程，在软交换系统公司技术中心与事业部之间建立技术转移的机制。

邀请软交换技术事业部领导参加相关技术项目，以加深软交换系统事业部对技术价值的了解，比如，软交换系统事业部的市场人员可以负责相关技术开发项目的软交换系统市场分析和项目立项分析工作。

要求软交换系统事业部安排人员参与相关技术项目，以加深软交换系统事业部对技术价值的了解，比如，软交换事业部的市场人员可以负责相关技术开发项目的市场分析和项目立项工作。

软交换系统项目的技术开发软对成员随项目转移到事业部，以保持软交换系统项目的连续性，如果某个事业部有需要，则该软交换系统项目团队的主要人员随项目一起转移到事业部工作。

技术项目入口与软交换系统新产品项目入口会议同时举行，由相同的决策评审团队进行决策，比如，软交换系统先进技术开发项目的应用路径评审决策，然后进行软交换系统新产品项目评审决策，方便软交换系统事业部领导及时了解有哪些新技术可以用于软交换系统新产品的开发。

软交换系统技术开发行吗决策评审准则与新产品开发项目决策评审准则一致，但是具体内容不同。软交换系统通过这样的共同语言，减少事业部领导对软交换系统技术开发项目的陌生感，增加合作机会。

事业部领导参加软交换换系统技术卡法项目的组合管理决策，在决策评审会议上了解有哪些技术开发项目可以用于事业部的软交换系统新产品开发。

在关键技术预研成功的基础上，我们可以对软交换系统新产品进行严谨的立项分析，以评估软交换系统新产品项目能否进入技术设计和开发阶段。

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