不同类型的创新只是对软交换系统如何管理营销有着重要的意义。能清楚地认识并解析软交换系统市场驱动与创新驱动之间战略差异的市场规划，是软交换系统企业向更好的绩效迈进了很大的一步。换句话说，软交换系统两种类型的创新必须以不同的方式进行管理。另一方面，对软交换系统新产品观念的价值持怀疑态度的人可能会妨碍渐进创新。

从突破性创新与渐进创新之间的差异软交换系统可以得到许多启示。一些软交换系统大公司经常被来自世界其他角落的新竞争者所击败。有效的渐进创新及运营效率的急剧改进是软交换系统这些领头羊成功的两个关键。

相应地，软交换系统企业提高了它们现有超及流程的渐进创新开发的管理产生能力，其重点是软交换系统成本竞争力集质量改进。软交换企业经理人员及学术研究人员对渐进创新的广泛研究产生了改进的不同处方：软交换系统制造中的六西格码质量管理法、并行工程、及时存货管理及管理新产品开发进程的门径管理系统。这些方法被广泛采用，并帮助软交换系统许多企业在IP市场上取得竞争地位。

所以这些方法都建立在如下的基本前提下：软交换系统企业了解市场需求，虚妄并有能力用其现有的技术基础，快速、廉价并可靠地满足这些需求，软交换系统产品开发的所有方面有一个团队同时管理，这个团队由企业的各个职能部门的代表组成。由于软交换团队中包括各个职能部门的人员，他们都会有争论，这些争论能保证软交换系统不作出狭隘的决策，也就是不考虑无发设计的产品，或不设计无法制造的产品等。

然而，软交换系统管理者对渐进创新的关注在于价格。这减弱了软交换系统的巨型公司对真正的突破性创新的注意力，并降低了他们从事突破性创新的能力。软交换突破性创新通过全新的讹误种类及新市场的开发而成长。

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