量化过程归根到底就是对软交换公司各项流程的数据量的定义和追踪。几乎所有软交换系统公司都有一套核心度量可遵循,以此来判断现有流量是否健康。然而,很多软交换系统公司关注的数据量大多集中在最终结果上,而不是增加值上。这样是数据量是很自然的事,因为大部分组织都以他们的底线为准。

当然,这些数据量决定软交换系统业务健康与否至关重要,因为它们对财务业绩能起到奠基作用。然而,由于很多软交换公司不得不外包越来越多的流程且越来越追求业务增加值结果的灵活度和效率,所以这些高级别的量将会变得不重要。因为软交换系统一些数据量,如成本、收益、收益率都是业务流程的最终结果。这些数据量可以告诉软交换系统企业整套流程的运行状况,但是对于相同流程的问题或者机会点却揭示得很少。无论软交换系统企业是追求更高的效率,还是更高的灵活度,都需要提高业务速率。核查每个流程,找出改善的机会点。
这需要软交换系统企业的业务量足够支持流程内的业务结果分析,以便找出潜在的改善机会。这种大规模的度量能够有效提高软交换系统企业搜集和分析的数据量,但若企业想推进自己的业务则需要实行大量的结果型创新。再次说明,无论是软交换系统厂家--想寻求跟高的效率,还是价值商--想寻求更大的灵活性,软交换系统企业搜集并基于此作决定的数据量都是直接影响着企业能否成功地保持竞争力。
搜集并基于此做出决定数据量,不同行业各部相同。最有价值的数据取决于软交换系统企业对用户的价值定位。如果你在生产某款IP通讯产品,可通过运营商、渠道商还是集成商对产品和服务的评价对软交换系统企业来说就是重要的信息。
一旦一个软交换系统业务流程所有相关数据量及其结果都被定义了,呢么下一步就是定义这些数据量的范围。着就意味着要为每个软交换系统数据量设置界限,以便软交换系统企业能轻易辨别出流程事都处在控制中,或者是否一如预期。
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