到目前为止，我们已经了解了IPPBX平台商业模式的基础架构，也见识到了许多IPPBX平台如何拼接网络效应引爆平台的成长。一但IPPBX企业成功成功地引发了网络效应，他所连接的多方群体将如洪流般倾注而入，使IPPBX平台生态圈以数倍的规模膨胀。

所以，我们要思考一个所有IPPBX平台企业都需要面临的大挑战：IPPBX生态圈在创始之初，究竟该如何引发网络效应并确保其持久性？而在IPPBX平台企业连接了双边市场后，有该先发展哪一边群体？

IPPBX平台在创建初期就必须了解，在用户面前塑造良好的愿景是非常重要的。一旦人们相信该IPPBX平台生态圈将持续发展、壮大，从众效应就会发生。这是一种心理预期。否则人们不会愿意那自己的时间、精力和金钱来冒险。人类的行为也与此类似，他们彼此相互观望，害怕踏入生态圈里。IPPBX平台企业必须运用一些手段，明确传达生态圈的发展前景，在正面的预期之下，这些期望发生自我应验的可能性就会增大，推动人们迅速进驻。

若IPPBX平台企业希望享受到网络效应的果实，有个关键的前提：生态圈里的IPPBX用户必须已达到达到存活的最低临界数量。在平台模式中，临界数量意为平台吸引用户的规模达到一个特定的门槛，让IPPBX平台生态圈能自行运转与维持。

但若平台能够推进使用者的加入，使其规模达到引爆点，那么定居于生态圈的适应者带来的价值效应将自动吸引新的使用者进驻IPPBX平台，促使生态圈有机地继续发展壮大。通常来说，IPPBX平台企业实现大量赢利，也是在用户规模图引爆点之后。

若把IPPBX新产品的市场接受过程转换成累积用户数量的增长维度，初创时期愿意采纳的的用户比例相对较低，成长较缓慢，但进入成长期时，IPPBX用户数量出现激烈攀升的状态，进入成熟期后又回到缓慢成长态势。

当大多数人都对这一新兴平台持观望态度，不愿意贸然投入时，只有一小群创新者愿意尝试IPPBX平台所提供的服务。他们可能是敢于尝试新技术的冒险者，也可能是了解IPPBX平台与自己的密切相关性、认为自己能够立即获得回报的少数人群。

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