在线交易发挥作用第二个决定因素是其潜在的商业模式。IPPBX商业模式在穿梭于因特网繁荣与衰退期。所有困难决策的组织框架都基于IPPBX所描述商业规划和模型。一个好的商业决策必须包括策略与执行两个方面。

1，策略。IPPBX策略的定制必须涵盖目标市场的分割与选择，决策必须以IPPBX公司的在线能力如何为目标市场服务以及消费者的价值预期定位为前提。

选择目标市场从总体来说，要求IPPBX在线企业对目标顾客、目标企业或者两者兼而有之。任何且得行动必须要遵循健康的市场划分程序。

IPPBX确定目标市场后，所面临的重要问题是在线服务能在多大程度上满足消费者的需求。确定决策时，IPPBX企业必须考虑一下问题：

IPPBX目标市场的需求是什么？

竞争中是否存在满足IPPBX用户的需求？

为潜在在线用户服务的最佳机会是什么？

这些问题的答案将支持IPPBX在线且得价值主张。

IPPBX企业确认目标客户以及线上、线下的组合服务渠道之后，企业必须明确将为这些IPPBX用户带来怎样的价值预期，相应地，这些用户带来的利润以供支持网站运营的成本是多少。很多IPPBX企业网站向用户免费提供含有附加值的服务。为确定在线交易计划，需要考虑一下几个基本问题：

网站如何明确IPPBX目标市场的需求？

IPPBX所提供附加值服务的细节是什么？

2. 执行。提到执行，IPPBX山歌规划或者商业模型必须要讨论基础设施支持、预算与资金运转。

IPPBX基础设施包括技术、操作人员、物质设施。支持性的基础设施，包括支持在线交易的硬件、软件，满足IPPBX顾客的预定，管理用户咨询与反馈的机制，以及其他活动都会很快吞没该利润。必须现实的估计IPPBX所有必要的基础设施和相关活动成本。

其次，提到执行，IPPBX必须呈现出能通往利润的现实。这需要对IPPBX用户咨询费用，获得消费者忠诚和再购买，消费者回馈以及其他成本进行估价。最后，IPPBX商业规划必须明确在线企业如何运转资金，或者从内部的运转获得资金，从母公司获得资金或者从外部。

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